以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，全面贯彻新发展理念，构建新发展格局。以“立足中原、布局全国、走向世界”的战略定位和“战略思维、全国视野、创新驱动、开放包容”的理念，推动河南监理行业全面融入全国统一大市场和全过程咨询服务产业链。坚持实事求是、守正创新，以能力进化应对时代变局，以价值创造赢得发展空间，真实、立体、全面、生动、具体地讲好“河南监理”故事，弘扬职业精神、专业素养、责任意识与创新勇气，以提升核心竞争力为目标，以全国化布局和数智化转型为两翼，扎实推动河南监理行业更高质量、更可持续、更具全国影响力的发展。

   以全国统一大市场的思维统筹行业发展全局，不仅推动服务、技术、品牌 “走出去”，更要实现人才、理念、文化 “融进去”，在省外市场构建本土化经营能力，锻造匹配全国化布局的战略思维与业务能力，培育具备全域服务能力的领军企业，形成“总部引领+区域扎根”的具有显著全国化特征的运营体系。
   直面数智时代的深刻变革，深度推进数智化转型，以人工智能、数字化平台为核心构建数智时代新能力，加速推进AI技术在监理行业的深度应用，加强AI时代下的新型监理能力建设，推动管理模式、工作流程、技术工具的系统性升级，重点突破检验检测、风险预警、AI智能体协同管理等场景的数智化应用，在“监理+AI”的新模式上形成差异化竞争优势。
   通过提升全国监理行业活动的参与度，培育具有全国影响力的行业专家，打造一支不仅熟悉河南情况、更能参与全国监理课题研究，既有专业深度、又有战略高度的智库型专家人才，切实增强河南监理在全国行业格局中的辨识度与影响力。
   行业自律工作全面转向“重服务、促发展”的新阶段，全面倡导以“价值为本，服务至上”的行业自律新理念，持续深化从价格自律到服务自律的转型，全面加强项目监理机构履职能力建设，从“服好务、收好费”向“服务优质、收费合理”转变，实现 “服务好、价值高、品牌响” 的行业自律目标。
   立足工程监理主业，补齐专业结构短板，巩固传统市场优势，加速向水利、公路、化工、新能源、机电、高标准农田、保险机构委托的风险管理等多元专业市场拓展；以全过程工程咨询为突破口，推动行业从传统服务向高附加值咨询转型，借鉴前期咨询、工程设计、造价咨询、招标代理等领域的发展经验，培育跨阶段、高附加值的服务能力。
   继续实施“雁阵”计划，构建“头雁”领航、“鸿雁”高飞、“强雁”展翅、“雏雁”丰翼的企业发展矩阵，引导工程监理企业科学定位，分层发展，塑造河南监理行业的生态系统，激发大中小监理企业协同发展的活力，在开放合作中构建监理职业共同体。
   深度实施“青蓝”计划和“青英”计划，持续关注中小监理企业的生存与发展，为中小监理企业发展创造有利条件、制定扶持措施；吸纳和培育青年经营管理高级人才，培育一批政治素质高、经营能力强、具有行业影响力的青年领军人才，构建高效畅通的青年经营管理人才成长通道。
   践行“以项目为本、以技术立身、培育工程师文化”的理念，全面贯彻“承接一个项目，干好一个项目” 的经营管理准则，推动企业从规模导向向质量与价值导向转型，牢固树立经营是前提、管理是保障、技术是內核的系统思维，真正让专业技术回归监理工作的本源地位，在全行业营造尊重工程师、信任工程师、依靠工程师的氛围。
   加强河南监理软实力建设，聚焦工程监理前沿领域和行业变革的实践要求，推进课题研究与标准编制工作，重点围绕数智化应用、全过程咨询、绿色低碳、中小企业发展、青年人才培养等方向，形成具有前瞻性、实用性和引领性的研究成果。通过将实践经验升华为工作规程、技术标准和理论成果，为行业转型升级提供理论支撑和标准体系，切实提升河南监理行业的理论水平和综合实力。
   深化“河南监理”品牌建设，完善“开放包容、团结进取”的品牌内涵，将工程师文化与高质量履约深度融合，塑造具有公信力、影响力和辨识度的行业区域品牌。通过强化技术权威、弘扬职业精神、提升服务品质，推动“河南监理”从规模优势向价值优势跃升，成为彰显河南监理行业治理能力与现代化监理水平的重要标识，塑造“活力、实力、魅力、创新力”四力并存的河南监理良好形象。
   扛起社会组织使命担当，在服务会员、服务行业、服务政府、服务社会中强化桥梁纽带作用，坚强党的引领和建设，践行社会责任和ESG 理念，吸纳各方意见建议，完善行业治理体系，发展成为面貌更加清晰、机制更有活力、作用更为广泛、发展更可持续、精准满足行业需求、高质量履行社会职能的创新型社会组织。


   一、党建工作
   1.按照省委社会工作部、民政厅和住建厅的统一部署，开展党的基层组织建设，持续推进河南监理“质安卫士”党建品牌创建工作，促进党建工作与业务实践相互支撑、深度融合。
   2.继续加强同会员单位党组织的双向交流，定期开展主题党日活动，开展微型党课进项目监理机构系列活动，举办一期党务理论专题学习班。
   3.主动配合党委政府发挥行业协会支撑辅助、桥梁纽带作用，发挥好服务功能，在服务会员、服务行业、服务政府、服务社会过程中，成为协调利益、反映诉求、化解矛盾、促进和谐、创新社会治理的重要力量。
   4.发挥好团结功能，坚持以思想引导、凝聚共识、共建共享、公益服务为抓手，搭建沟通平台、畅通诉求渠道、弘扬社会正气、促进协同合作，凝聚起全行业团结奋进的力量，赢得社会各界的广泛支持。
   二、业务开展
   5.持续开展“我为会员办实事”系列举措，探索实施会员积分制度，聚焦监理企业和从业人员的真实诉求，以“会员开放日”为抓手，深入了解行业一线状况，积极采纳合理化建议，用心解决企业急难愁盼的问题，始终把提供管用、有用、实用的服务作为各项工作的出发点和落脚点。
   6.持续关注中小监理企业的生存和发展，深度实施“青蓝”计划，充分发挥中小监理企业发展委员会的作用，系统制定扶持措施，引导中小监理企业科学定位、差异化发展。协同推进“雁阵”培育工程，以“青蓝计划”育“雏雁”“强雁”，以“头雁”带群雁，构建“头雁领航、鸿雁跨越、强雁支撑、雏雁成长”的梯次发展格局，在大中小企业协同共进中加快形成层次分明、优势互补、良性循环的河南监理行业高质量发展的生态系统。
   7.弘扬新时代企业家作用，跳出“拼价格、抢项目”的传统模式，以更高站位把握建筑业深刻变革趋势，引领行业从“被动履约”向“价值创造”转型，将企业成长融入产业链发展与重塑的大局之中。借助企业家的创新才能，对标全国一流、整合高端要素、开拓全国市场，在服务重大战略、攻克行业难题、培育新质生产力中彰显使命担当，成为河南监理高质量发展的“思想引领者、生态塑造者、未来开创者”。
   8.成立工程数智化专业委员会，深入探索工程监理企业在人工智能时代的转型机遇和升级策略，鼓励企业和从业者运用AI技术提升监理效率，强化科技应用，构建AI时代竞争优势，总结推广河南监理数智化建设成果，提升行业科技实力。
   9.引导工程监理企业走“专业化、精细化、特色化、新颖化”的发展之路，在细分的专业领域建立技术壁垒，做到极致服务，挖深“护城河”，形成竞争优势，依靠品质、服务和客户口碑打造企业品牌。
   10.搭建工程技术交流平台，开展工程技术研讨活动，交流新的技术发展趋势，学习技术规范，参加全国监理知识竞赛，提升监理工程师的技术服务能力，回归以技术为底色的行业传统。
   三、标准制定
   11.加强标准编制工作。对于具有示范引领作用、弥补专业空白、推动行业创新、不低于国家标准的团体标准立项申请，经评审给予立项，跟踪指导编制过程，向社会征求意见，组织专家评审合格后，以团体标准的形式发布实施。
   12.举办标准编制能力提升辅导活动班，提升标准起草人员的标准编制能力，提高团体标准的编制质量。
   13.在技术交流和知识技能培训中，对发布的团体标准进行宣贯，推广监理行业理论研究成果。
   四、课题研究
   14.选取工程监理行业改革发展中的热点、难点、痛点等前瞻性和前沿性问题立项课题项目，由专家委员会负责跟踪指导、验收评审等工作，提升河南建设监理行业理论研究能力。
五、诚信自律
   15.推进行业自律新体系的实施，落实履职风险预警和自律积分制度，从价格约束转向服务自律，市场行为合法合规和现场履职尽责并重，从“服好务，收好费”迈向“服务优质，收费合理”。
   16.与相关省市工程监理行业协会联合开展行业自律活动，规范河南监理企业的省外市场行为和省外进豫企业的市场行为，协助解决出省承揽业务遇到的困难和阻碍。落实《出省承揽业务行为规范指引》，规范河南监理的省外市场行为。
   17.推广《河南省房屋建筑和市政基础设施工程监理招标文件（示范文本）》，从源头预防内卷式低价竞争行为。
   18.适时开展标杆示范项目监理机构创建活动，以点带面推动项目监理机构规范履职。通过树立典型、推广经验，持续强化监理行业保障工程质量安全的使命，引导全行业在实干中彰显专业价值，在服务中体现社会担当，切实将监理工作的技术含量、责任心与专业温度转化为可感知、可信赖、可推广的实践成果。
   六、人才发展
   19.拓展多专业实操培训，强化“发现问题与解决问题”的能力，推动监理人才从“岗位适配”向“角色胜任”转变，全面提升执业素质、实务能力与职业操守。
   20.深度实施“青英计划”，充分发挥青年经营管理者工作委员会的平台作用，着力激发青年人才的先锋意识与引领潜能，在行业变革浪潮中以更高站位把握发展大势，以更强担当投身经营实践创新，加速成长为推动监理事业高质量发展的先锋力量和核心骨干。健全“老中青”有机衔接、梯次配备的经营管理人才梯队，系统化储备和培育具有战略思维、专业素养与经营能力的高层次人才，为行业可持续发展注入源源不断的新生力量。
   21．鼓励更多的行业人士积极参与社会事务，争取更多参与社会事务的渠道和平台，反映监理行业的诉求和心声，最大可能地形成理解监理、认可监理、支持监理的社会氛围。
   22.从产业链整合的高度，从市场真实需求的角度，培育全过程工程咨询的系统服务能力，培养全过程工程咨询实务人才，提升全过程工程咨询服务水平，引导企业向产业链高端迈进，提供高附加值、高科技含量的跨阶段咨询服务。
   七、调查研究
   23.围绕发展痛点、转型方向与行业生态，深入开展“大讨论、大调研、大走访”活动。以大讨论凝聚共识，以大调研摸清底数，以大走访传递温度，建设“有温度、可信赖、能依靠”的河南建设监理行业家园。
八、行业交流
   24.站在全国监理行业的视野和高度，鼓励工程监理企业申请加入中国建设监理协会，积极参与全国监理行业的公共事务，提高河南监理行业在全国的参与度和影响力。
   25.持续深化全国化布局战略，走向深度本土化经营，不仅输出服务产品，更系统输出技术标准、管理理念、品牌价值与监理文化；主动对接当地资源、融入区域市场、尊重属地规则，通过建立属地化团队，响应区域发展需求，打造根植当地、服务当地的本土化经营能力，使河南监理在全国乃至更广区域站得住，立得稳，走得远。
   26.筹备组织苏皖豫三省建设监理行业篮球友谊赛和晋冀鲁豫四省监理行业党建交流会。
九、文化建设
   27.围绕培育新时代工程师文化，强化职业认同，夯实技术根基，倡导理性与敬畏，营造尊重技术的行业生态，通过年度考核、监理工程师日等活动，尊重监理工程师的职业价值，引导从业人员以技术立身、以专业立信，在数智化转型中坚守工程师的主体地位，抵制唯低价、轻技术的不良倾向，让讲专业、守底线、敢担当成为监理工程师的职业气质，让工程师文化成为支撑监理事业高质量发展的深层力量。
   28.培育“以项目为中心”的工作机制和工作文化，推动工作重心从“完成项目”向“创造价值”转变，不仅确保每个项目“做完、做好”，更注重通过全过程专业服务实现客户价值的持续提升与自身经营能力的持续积累，形成“优质履约-信任增强-业务延伸-能力进阶”的正向循环，将项目管理打造为企业核心竞争力的载体，真正以专业实力和系统化服务能力赢得市场。
   29.系统塑造“河南监理”整体品牌形象，坚持个体示范与群体共建并重，倡导每一家企业、每一位从业者都成为行业形象的代言人和责任的践行者。深刻把握“独木难支，万木成林”的发展逻辑，推动从单点闪光到群体奋进的转变，将专业能力、责任意识和品牌信誉沉淀于组织体系之中，真正实现“把能力建在组织上”，以集体行动力和行业共同体意识，全面提升河南建设监理的整体影响力与社会公信力。
   30.坚持正面宣传导向，以奋斗者为本，以价值创造为纲，坚持主流的价值观，营造工程监理行业的新风正气，充分利用新媒体和互联网，传递监理好声音，讲述监理好故事，塑造监理好形象。
   十、社会责任
   31.依托“青歌志愿服务队”，广泛开展扶危济困、捐资助学、敬老爱老等公益志愿行动；同时立足工程监理行业的专业优势，聚焦乡村建设实际需求，助力巩固脱贫攻坚成果、共建宜居宜业和美乡村，以实际行动彰显监理行业的责任担当与社会价值。
   32.倡议工程监理企业主动拥抱ESG（环境E、社会S、治理G）治理理念，拟发布《河南建设监理行业ESG可持续行动倡议书》，助力河南监理行业实现良性可持续发展。
   十一、自身建设
   33.坚持以章程为根本遵循，健全完善内部治理结构，切实发挥监事会的监督职能，全面推进秘书处工作制度化、规范化、专业化建设。积极回应新时代社会组织改革的新要求、新挑战，坚定不移推进合规办会、科学办会、民主办会、开放办会，始终把服务行业发展大局和维护会员单位根本利益作为谋划工作的逻辑起点与行动落点，不断提升秘书处的政治站位、专业能力与战略视野，以更高境界、更大格局支撑协会高质量履职、高水平发展。